Программа повышения квалификации «Основы бережливого производства»
Для кого тренинг:
– собственники предприятий и начальники производств, желающие повысить эффективность производственных процессов;
– начальники цехов, смен, линейные руководители на производстве, которым необходимо получить навыки управления производственным процессом;
– менеджеры по качеству, заинтересованные в повышении качества продукции и снижении брака.
Почему это важно?
Главная цель бережливого производства – создание ценности для потребителя и минимизирование потерь. Его главный смысл заключается в разумном управлении бизнес-процессами и их оптимизации без ущерба качеству конечного продукта. Инструменты бережливого производства универсальны для любых процессов – от машиностроения и разработки конструкторской документации до пошива одежды и строительства зданий. На сегодняшний день инструменты бережливого производства зарекомендовали себя, как самый надежный способ повышения экономической и операционной эффективности предприятия.
Институт Развития Бизнеса и Стратегий помогает предприятиям по всей стране не только изучать инструменты бережливого производства, но и эффективно внедрять их в свои процессы. Мы помогли внедрить методики уже более чем на 30 предприятиях по всей стране от оборонных предприятий и сектора тяжелой промышленности до ресторанно-гостиничного сектора! С помощью программы повышения квалификации «Основы бережливого производства» сотрудники предприятия смогут познакомиться с инструментами не только на бумаге, но и реализовать проект по внедрению улучшений на своем предприятии от начала до конца!
Что освоят слушатели?
1. Основы концепции бережливого производства
2. Инструменты для обнаружения и сокращения 8 видов потерь в производственном процессе
3. Инструмент повышения эффективности рабочего пространства 5S
4. Инструмент «Производственный анализ»
5. Инструмент «Стандартизированная работа»
6. Навык картирования для выявления проблем в производственном процессе
7. Методики решения проблем: 8D, техника «5 почему», диаграмма Ишикавы, дерево гипотез, диаграмма распределения и зависимости, техника 4W2H.
8. Методики эффективного управления оборудованием: быстрая переналадка (SMED), автономное обслуживание, анализ эффективности оборудования.
9. Проектный подход в бережливом производстве.
Хотите повысить уровень эффективности процессов на Вашем предприятии?
Позвоните по телефону 8-(8452)-40-17-11 и мы составим для Вас план корпоративного обучения под Ваши задачи!
