О школе бизнеса ИРБиС
Школа Бизнеса ИРБиС – это
- тандем традиций и инноваций в образовательном процессе;
- применение инновационных инструментов в преподавании;
- современная ресурсная база;
- талантливые, известные преподаватели, в том числе, преподаватели-практики и представители бизнес-сообщества;
- широкий спектр образовательных программ по самым актуальным профессиональным направлениям;
- высокие показатели результативности обучения;
- сообщество деловых партнеров и друзей, открытое для студентов и предоставляющее им широкие возможности для профессионального развития.
О Школе бизнеса ИРБиС
В 1990 году именно Школа Бизнеса дала начало современному Институту Развития Бизнеса и Стратегий. В течение 30 лет накапливался опыт ведения образовательной деятельности в сфере бизнеса и управления, при этом к лучшим традициям преподавания присоединялись передовые технологии. Самые ценные из них превращались в традиции Школы Бизнеса, а новые актуальные, эффективные разработки поступательно внедрялись в образовательный процесс. Таким образом, сегодня сформирована уникальная образовательная система, позволяющая выпускникам Школы Бизнеса выходить на новые уровни профессионального развития за счет приобретения сильной теоретической, практической базы, укрепления и совершенствования личностных качеств.
Последние тенденции показывают, что для грамотного управления, эффективного функционирования в качестве организаторов бизнес-процессов и менеджеров высшего и среднего звена специалистам особенно важно владение soft skills. В современных условиях развитие этих навыков требует профессионального подхода. В Школе Бизнеса для этого есть все необходимые ресурсы, в том числе, инновационного плана. Так, для усовершенствования навыка публичных выступлений обучающиеся могут использовать тренажёр, который помогает отрепетировать свою презентацию перед виртуальной аудиторией, что позволяет почувствовать себя в максимально приближенной к реальной обстановке и отточить все нюансы выступления.
Традиционным для Школы Бизнеса является исключительно ответственный и продуманный подход к подбору профессорско-преподавательского состава, от которого зависит эффективность и успех выпускников Школы Бизнеса. Для наших студентов мы выбираем лучших. Школа Бизнеса предоставляет студентам возможность получать знания из первых уст от преподавателей-практиков, которые не только имеют ученые степени (кандидаты и доктора), но и обладают внушительным практическим опытом, являясь финансовыми, маркетинговыми директорами, директорами по развитию в крупных компаниях, а также собственниками значимых бизнес-проектов. Лучшие профессионалы своей специальности выступают преподавателями-флагманами в том или ином направлении обучения.
Школа Бизнеса предлагает широкую линейку образовательных программ разных направлений обучения: от управления проектами, английского и китайского языков до программы МВА. В частности, представлен широкий спектр курсов по такому актуальному, востребованному и новому направлению, как инструменты бережливого производства. В зависимости от своих профессиональных целей обучающиеся Школы Бизнеса могут выбрать любой формат: курсы повышения квалификации, курсы профессиональной переподготовки, тренинги (индивидуальные или групповые), семинары, лекции.
Поскольку Школа Бизнеса аккредитована и лицензирована наши выпускники получают дипломы государственного образца, а выпускники программы Магистратура МВА – диплом МВА, который дает право ведения профессиональной деятельности в качестве управленца и топ-менеджера.
Своим студентам Школа Бизнеса предоставляет мощный бонус в качестве возможности расширить деловые связи, поскольку ИРБиС – это сообщество деловых партнеров и друзей, которые встречаются вместе на бизнес-тусовках: крупных форумах, конференциях, мастер-классах, где непосредственными участниками выступают и обучающиеся Школы Бизнеса. Таким образом, общаясь, взаимодействуя, обсуждаю, комментируя, они могут расширить круг общения и влияния, найти партнеров, клиентов, работодателей, сотрудников.
Статьи и публикации:
Моделирование в стратегическом планировании: ключевой инструмент для принятия решений
Автор : Харчевников Е.В.
Стратегическое планирование — это процесс, который позволяет организациям определять долгосрочные цели и разрабатывать пути их достижения. В условиях быстро меняющейся внешней среды, глобальной конкуренции и технологических инноваций, компании сталкиваются с необходимостью принимать сложные решения. Одним из наиболее эффективных инструментов для поддержки таких решений является моделирование. Оно позволяет анализировать различные сценарии, прогнозировать последствия и выбирать оптимальные стратегии.
Моделирование — это процесс создания упрощённой версии реальности, которая позволяет изучать сложные системы и процессы. В контексте стратегического планирования моделирование используется для анализа возможных сценариев развития событий, оценки рисков и определения наилучших стратегий. Модели могут быть математическими, статистическими, имитационными или даже визуальными, в зависимости от целей и задач.
Чтобы лучше понять, как моделирование применяется в стратегическом планировании, важно рассмотреть основные типы моделей, которые используются в этой области.
Типы моделей в стратегическом планировании
- Математические модели
Эти модели основаны на уравнениях и формулах, которые описывают взаимосвязи между различными переменными. Например, модель может учитывать такие факторы, как спрос, предложение, издержки и прибыль, чтобы прогнозировать финансовые результаты компании. - Имитационные модели
Имитационное моделирование позволяет воссоздать реальные процессы в виртуальной среде. Например, компания может смоделировать работу своего производства, чтобы понять, как изменения в технологиях или персонале повлияют на эффективность. - Сценарные модели
Сценарное моделирование предполагает создание нескольких возможных сценариев развития событий. Это помогает компаниям подготовиться к различным вариантам будущего, будь то экономический кризис, технологический прорыв или изменение потребительских предпочтений.
Теперь, когда мы рассмотрели основные типы моделей, важно понять, какие преимущества они предоставляют в стратегическом планировании.
Преимущества моделирования в стратегическом планировании
- Снижение рисков
Моделирование позволяет оценить потенциальные риски и последствия различных решений. Это особенно важно в условиях неопределённости, когда компаниям необходимо принимать решения с ограниченной информацией. - Оптимизация ресурсов
С помощью моделирования можно определить наиболее эффективные способы использования ресурсов, будь то финансовые средства, персонал или технологии. Это помогает минимизировать издержки и максимизировать прибыль. - Улучшение прогнозирования
Моделирование позволяет более точно прогнозировать будущие события, что особенно важно для долгосрочного планирования. Это помогает компаниям быть готовыми к изменениям на рынке и адаптироваться к новым условиям.
Несмотря на все преимущества, моделирование в стратегическом планировании также имеет свои ограничения и вызовы.
Вызовы и ограничения моделирования
- Сложность создания моделей
Разработка точных и реалистичных моделей требует значительных временных и финансовых затрат. Кроме того, для этого необходимы специалисты с глубокими знаниями в области математики, статистики и анализа данных. - Ограниченность данных
Качество моделирования напрямую зависит от качества данных, которые используются для его создания. Если данные устарели или неточны, результаты моделирования могут быть misleading. - Неспособность учесть все факторы
Реальность часто оказывается сложнее, чем любая модель. Невозможно учесть все возможные переменные и факторы, что может привести к неожиданным результатам.
Несмотря на эти ограничения, моделирование остаётся мощным инструментом для стратегического планирования. Оно помогает компаниям принимать более обоснованные решения и лучше подготовиться к будущему.
Заключение
Моделирование в стратегическом планировании — это не просто инструмент, а необходимость в современном мире. Оно позволяет компаниям анализировать сложные системы, прогнозировать будущее и принимать решения на основе данных. Хотя создание и использование моделей связано с определёнными вызовами, их преимущества значительно перевешивают возможные трудности. В условиях растущей конкуренции и неопределённости, моделирование становится ключевым элементом успешной стратегии.
Таким образом, компании, которые активно используют моделирование в своём стратегическом планировании, получают значительное конкурентное преимущество. Они могут быстрее адаптироваться к изменениям, минимизировать риски и достигать своих долгосрочных целей.