В 1990 году именно Школа Бизнеса дала начало современному Институту Развития Бизнеса и Стратегий. В течение 30 лет накапливался опыт ведения образовательной деятельности в сфере бизнеса и управления, при этом к лучшим традициям преподавания присоединялись передовые технологии. Самые ценные из них превращались в традиции Школы Бизнеса, а новые актуальные, эффективные разработки поступательно внедрялись в образовательный процесс. Таким образом, сегодня сформирована уникальная образовательная система, позволяющая выпускникам Школы Бизнеса выходить на новые уровни профессионального развития за счет приобретения сильной теоретической, практической базы, укрепления и совершенствования личностных качеств.

Последние тенденции показывают, что для грамотного управления, эффективного функционирования в качестве организаторов бизнес-процессов и менеджеров высшего и среднего звена специалистам особенно важно владение soft skills. В современных условиях развитие этих навыков требует профессионального подхода. В Школе Бизнеса для этого есть все необходимые ресурсы, в том числе, инновационного плана. Так, для усовершенствования навыка публичных выступлений обучающиеся могут использовать тренажёр, который помогает отрепетировать свою презентацию перед виртуальной аудиторией, что позволяет почувствовать себя в максимально приближенной к реальной обстановке и отточить все нюансы выступления.

Традиционным для Школы Бизнеса является исключительно ответственный и продуманный подход к подбору профессорско-преподавательского состава, от которого зависит эффективность и успех выпускников Школы Бизнеса. Для наших студентов мы выбираем лучших. Школа Бизнеса предоставляет студентам возможность получать знания из первых уст от преподавателей-практиков, которые не только имеют ученые степени (кандидаты и доктора), но и обладают внушительным практическим опытом, являясь финансовыми, маркетинговыми директорами, директорами по развитию в крупных компаниях, а также собственниками значимых бизнес-проектов. Лучшие профессионалы своей специальности выступают преподавателями-флагманами в том или ином направлении обучения.

Школа Бизнеса предлагает широкую линейку образовательных программ разных направлений обучения: от управления проектами, английского и китайского языков до программы МВА. В частности, представлен широкий спектр курсов по такому актуальному, востребованному и новому направлению, как инструменты бережливого производства. В зависимости от своих профессиональных целей обучающиеся Школы Бизнеса могут выбрать любой формат: курсы повышения квалификации, курсы профессиональной переподготовки, тренинги (индивидуальные или групповые), семинары, лекции.

Поскольку Школа Бизнеса аккредитована и лицензирована наши выпускники получают дипломы государственного образца, а выпускники программы Магистратура МВА – диплом МВА, который дает право ведения профессиональной деятельности в качестве управленца и топ-менеджера.

Своим студентам Школа Бизнеса предоставляет мощный бонус в качестве возможности расширить деловые связи, поскольку ИРБиС – это сообщество деловых партнеров и друзей, которые встречаются вместе на бизнес-тусовках: крупных форумах, конференциях, мастер-классах, где непосредственными участниками выступают и обучающиеся Школы Бизнеса. Таким образом, общаясь, взаимодействуя, обсуждаю, комментируя, они могут расширить круг общения и влияния, найти партнеров, клиентов, работодателей, сотрудников.

 

Статьи и публикации:

 

Моделирование в стратегическом планировании: ключевой инструмент для принятия решений

Автор : Харчевников Е.В.

Стратегическое планирование — это процесс, который позволяет организациям определять долгосрочные цели и разрабатывать пути их достижения. В условиях быстро меняющейся внешней среды, глобальной конкуренции и технологических инноваций, компании сталкиваются с необходимостью принимать сложные решения. Одним из наиболее эффективных инструментов для поддержки таких решений является моделирование. Оно позволяет анализировать различные сценарии, прогнозировать последствия и выбирать оптимальные стратегии.

Моделирование — это процесс создания упрощённой версии реальности, которая позволяет изучать сложные системы и процессы. В контексте стратегического планирования моделирование используется для анализа возможных сценариев развития событий, оценки рисков и определения наилучших стратегий. Модели могут быть математическими, статистическими, имитационными или даже визуальными, в зависимости от целей и задач.

Чтобы лучше понять, как моделирование применяется в стратегическом планировании, важно рассмотреть основные типы моделей, которые используются в этой области.

Типы моделей в стратегическом планировании

1. Математические модели
   Эти модели основаны на уравнениях и формулах, которые описывают взаимосвязи между различными переменными. Например, модель может учитывать такие факторы, как спрос, предложение, издержки и прибыль, чтобы прогнозировать финансовые результаты компании.
2. Имитационные модели
   Имитационное моделирование позволяет воссоздать реальные процессы в виртуальной среде. Например, компания может смоделировать работу своего производства, чтобы понять, как изменения в технологиях или персонале повлияют на эффективность.
3. Сценарные модели
   Сценарное моделирование предполагает создание нескольких возможных сценариев развития событий. Это помогает компаниям подготовиться к различным вариантам будущего, будь то экономический кризис, технологический прорыв или изменение потребительских предпочтений.

Теперь, когда мы рассмотрели основные типы моделей, важно понять, какие преимущества они предоставляют в стратегическом планировании.

Преимущества моделирования в стратегическом планировании

1. Снижение рисков
   Моделирование позволяет оценить потенциальные риски и последствия различных решений. Это особенно важно в условиях неопределённости, когда компаниям необходимо принимать решения с ограниченной информацией.
2. Оптимизация ресурсов
   С помощью моделирования можно определить наиболее эффективные способы использования ресурсов, будь то финансовые средства, персонал или технологии. Это помогает минимизировать издержки и максимизировать прибыль.
3. Улучшение прогнозирования
   Моделирование позволяет более точно прогнозировать будущие события, что особенно важно для долгосрочного планирования. Это помогает компаниям быть готовыми к изменениям на рынке и адаптироваться к новым условиям.

Несмотря на все преимущества, моделирование в стратегическом планировании также имеет свои ограничения и вызовы.

Вызовы и ограничения моделирования

1. Сложность создания моделей
   Разработка точных и реалистичных моделей требует значительных временных и финансовых затрат. Кроме того, для этого необходимы специалисты с глубокими знаниями в области математики, статистики и анализа данных.
2. Ограниченность данных
   Качество моделирования напрямую зависит от качества данных, которые используются для его создания. Если данные устарели или неточны, результаты моделирования могут быть misleading.
3. Неспособность учесть все факторы
   Реальность часто оказывается сложнее, чем любая модель. Невозможно учесть все возможные переменные и факторы, что может привести к неожиданным результатам.

Несмотря на эти ограничения, моделирование остаётся мощным инструментом для стратегического планирования. Оно помогает компаниям принимать более обоснованные решения и лучше подготовиться к будущему.

Заключение

Моделирование в стратегическом планировании — это не просто инструмент, а необходимость в современном мире. Оно позволяет компаниям анализировать сложные системы, прогнозировать будущее и принимать решения на основе данных. Хотя создание и использование моделей связано с определёнными вызовами, их преимущества значительно перевешивают возможные трудности. В условиях растущей конкуренции и неопределённости, моделирование становится ключевым элементом успешной стратегии.

Таким образом, компании, которые активно используют моделирование в своём стратегическом планировании, получают значительное конкурентное преимущество. Они могут быстрее адаптироваться к изменениям, минимизировать риски и достигать своих долгосрочных целей.